“Chúng tôi từng tổ chức đến 4 khóa đào tạo trong năm, nhưng nhân sự vẫn làm sai, vẫn nghỉ ngang. Có lúc tôi nghĩ: đào tạo chỉ tốn tiền và thời gian.”
– Trích lời một CEO doanh nghiệp SME tại TP.HCM
Câu chuyện trên không hiếm gặp. Rất nhiều chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam – dù đầy tâm huyết – vẫn đang rơi vào trạng thái “vỡ mộng sau đào tạo”: nhân sự không thay đổi, kết quả không tiến triển, văn hóa tổ chức vẫn lỏng lẻo như cũ.
Vậy đâu là vấn đề? Có phải vì nhân viên “lì lợm”? Hay vì đào tạo chưa đủ sâu?
5 sai lầm phổ biến khiến doanh nghiệp nhỏ “đào tạo hoài không nên chuyện”
1. Đào tạo để cho có – không xuất phát từ chiến lược
Nhiều doanh nghiệp tổ chức đào tạo vì… “năm nay chưa làm gì cho nhân sự”, hoặc “nghe nói công ty A có khóa này”.
Không xác định mục tiêu rõ ràng – không đo lường kết quả sau đào tạo – dẫn đến đào tạo trở thành chi phí phát sinh, thay vì khoản đầu tư chiến lược.
2. Đào tạo lệch người – sai trọng tâm
Trong khi vấn đề nằm ở năng lực quản lý tuyến giữa, nhiều doanh nghiệp lại gửi đội ngũ sales đi học kỹ năng… bán hàng nâng cao.
Đào tạo không đúng nhóm, không đúng cấp, không giải quyết gốc rễ, chỉ như thay băng gạc khi vết thương vẫn đang chảy máu bên trong.
3. Chọn giảng viên “nói hay” hơn “làm giỏi”
Việc chọn người đào tạo dựa trên độ nổi, CV hoặc khả năng thuyết trình… thay vì kinh nghiệm thực chiến hoặc hiểu đặc thù doanh nghiệp là sai lầm đắt giá.
Doanh nghiệp không cần thêm “buổi truyền cảm hứng”, mà cần công cụ và hướng dẫn ứng dụng ngay sau đào tạo.
4. Không có hệ thống hóa sau đào tạo
Nhiều nhân viên bước ra khỏi lớp học hứng khởi, nhưng 3 ngày sau… quên sạch vì doanh nghiệp không follow-up, không đo lường, không áp dụng ngay vào công việc.
Không có người nội bộ đồng hành, không tích hợp đào tạo vào KPI – dẫn đến kết quả bằng 0.
5. Văn hóa tổ chức không ủng hộ việc học
Trong một môi trường nơi lãnh đạo không làm gương, nơi “học là việc phụ, làm là chính”, nơi phản hồi bị bỏ qua, thì mọi nỗ lực đào tạo đều nhanh chóng bị nhấn chìm bởi thói quen cũ.
Đào tạo không phải chiếc đũa thần – mà là một phần trong chiến lược phát triển con người
Thành công trong đào tạo không nằm ở số lượng khóa học, mà nằm ở sự kết nối giữa đào tạo và vận hành thực tế:
- Đào tạo phải giải được vấn đề cụ thể của doanh nghiệp.
- Người dạy phải hiểu tổ chức và ngành nghề – không chỉ giỏi trình bày.
- Học xong phải được tích hợp ngay vào hệ thống quản trị, vận hành và con người.
Nói cách khác: đào tạo cần thiết kế như một phần trong chiến lược phát triển tổ chức – không phải hoạt động đơn lẻ.
Success Kiba: Đồng hành với doanh nghiệp nhỏ, bắt đầu từ gốc
Tại Success Kiba, chúng tôi không chạy theo số lượng học viên. Chúng tôi tái thiết kế chương trình đào tạo theo đúng đặc điểm, quy mô và “vết thương” riêng của từng doanh nghiệp.
Không dạy tràn lan. Không đào tạo cho đẹp báo cáo. Chúng tôi đi vào chiều sâu và tính ứng dụng.
Một số chương trình thực chiến dành riêng cho SME:
- Tái cấu trúc đội ngũ từ cấp tổ trưởng, quản lý tuyến giữa
- Chuẩn hóa vận hành – thiết kế KPI và lộ trình thăng tiến nội bộ
- Tư duy trưởng thành tổ chức: từ công ty gia đình đến doanh nghiệp bài bản
- Training lãnh đạo trẻ: giữ người bằng hiểu – phát triển bằng chiến lược
Đào tạo không rẻ, nhưng thất bại vì đào tạo sai cách còn tốn kém hơn gấp bội
Doanh nghiệp nhỏ không có nhiều nguồn lực để “sai thử – làm lại”. Đó là lý do bạn càng cần đào tạo đúng người – đúng lúc – đúng cách.
“Khi tổ chức học được cách học, nó bắt đầu biết cách lớn lên.”
Nếu bạn đang tìm một đơn vị đồng hành sâu sắc – đào tạo thực chiến – thiết kế theo từng giai đoạn tổ chức, hãy để Success Kiba giúp bạn bắt đầu đúng.
👉 Đặt lịch tư vấn cùng chuyên gia Kiba tại đây.