Sự thật nghịch lý: Doanh nghiệp “khát” người, lao động vẫn thất nghiệp
Nghe có vẻ mâu thuẫn, nhưng đây là thực trạng đang diễn ra mỗi ngày tại Việt Nam:
- Doanh nghiệp liên tục than thiếu người giỏi, thiếu nhân sự có tư duy, có khả năng vận hành.
- Trong khi đó, một lượng lớn người lao động vẫn loay hoay không tìm được việc làm đúng chuyên môn hoặc bị đào thải sau 6 tháng thử việc.
Câu hỏi đặt ra: Chúng ta đang thừa cái gì, và thiếu cái gì?
3 dạng “thừa người” phổ biến trên thị trường
1. Thừa người làm việc để có việc
Nhiều người lao động chỉ có kỹ năng “vừa đủ để tồn tại”: biết làm theo hướng dẫn, hoàn thành task, nhưng thiếu tư duy chủ động, thiếu khả năng phát triển công việc.
Họ làm vì sợ thất nghiệp – chứ không phải để tạo giá trị cho tổ chức.
2. Thừa bằng cấp – thiếu năng lực ứng dụng
Đại học, chứng chỉ, đào tạo ngắn hạn… tràn lan. Nhưng khi đặt vào môi trường doanh nghiệp, đa phần không thể chuyển hoá kiến thức thành hành động thực tiễn.
“Học thì nhiều – nhưng hiểu để dùng thì ít.”
3. Thừa người biết – thiếu người biết cách phối hợp
Thị trường có nhiều cá nhân biết việc, nhưng thiếu khả năng làm việc nhóm, truyền đạt hiệu quả, giải quyết vấn đề chung. Điều này khiến doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng tổ chức yếu.
Vậy chúng ta đang thiếu gì?
Thiếu nhân sự có khả năng thích nghi và chủ động học tập liên tục
Thiếu đội ngũ trung gian có năng lực quản trị thực tế – không chỉ “quản lý hành chính”
Thiếu tư duy hệ thống – logic vận hành – khả năng phát triển dài hạn
Một doanh nghiệp có thể tuyển người giỏi. Nhưng nếu đội ngũ không được đào tạo đúng cách, doanh nghiệp đó sẽ vẫn “giậm chân tại chỗ”.
Con số biết nói
- Theo Bộ LĐ-TB-XH, tỷ lệ thất nghiệp của nhóm có bằng đại học tại Việt Nam vẫn ở mức trên 4% – cao hơn cả nhóm trình độ thấp hơn.
- Gần 70% doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam gặp khó khăn trong việc tuyển và giữ người có năng lực thực tế.
- Các khảo sát của World Bank và Navigos đều cho thấy: doanh nghiệp Việt thiếu kỹ năng mềm, tư duy giải quyết vấn đề và khả năng làm việc nhóm nghiêm trọng.
Giải pháp không nằm ở tuyển người – mà ở đào tạo lại
Nhiều doanh nghiệp tập trung vào “tuyển người mới” khi gặp khủng hoảng đội ngũ. Nhưng vấn đề thực sự nằm ở hệ thống đào tạo nội bộ yếu, tư duy lãnh đạo chưa cập nhật, và năng lực tổ chức chưa trưởng thành.
Không có đội ngũ mạnh – không có doanh nghiệp mạnh.
Mọi chiến lược tăng trưởng đều bắt đầu từ con người được khai mở đúng cách.
Success Kiba: Đồng hành tái thiết nguồn lực cho doanh nghiệp thực chiến
Tại Success Kiba, chúng tôi không “dạy thêm kỹ năng” – chúng tôi đồng hành tái tạo tư duy làm việc, giúp đội ngũ doanh nghiệp phát triển năng lực thực chiến theo từng cấp độ:
- Với Start-up: xây tư duy hành động, team 0–1, cấu trúc cơ bản
- Với DN vừa & nhỏ: phát triển năng lực lãnh đạo tuyến giữa – xây bộ khung vận hành
- Với DN tái cấu trúc: đào tạo lại toàn diện – từ văn hoá đến hệ thống
- Với DN tầm nhìn lớn: phát triển tổ chức học tập – tăng trưởng có chiến lược, có chiều sâu
Thị trường không thiếu người – thị trường thiếu năng lực.
Và chỉ những doanh nghiệp sẵn sàng đào tạo lại – xây đội ngũ thực chiến – mới tồn tại vững vàng và phát triển lâu dài.
📩 Nếu bạn đang “khát người nhưng chưa tìm ra nguyên nhân” – hãy để Success Kiba giúp bạn tái thiết đội ngũ từ gốc.
👉 Đặt lịch tư vấn miễn phí với chuyên gia đào tạo doanh nghiệp tại đây.